Med udgangspunkt i en naturvidenskabelig kandidateksamen og flere års beskæftigelse med softwareudvikling har jeg siden 1997 udelukkende beskæftiget mig med strategi, forretningsudvikling og internationalisering, og derigennem opnået et såvel meget dybdegående som bredt kendskab til hvilke kommercielle aktiviteter der skal i spil i forbindelse med en internationaliseringsproces.

Denne unikke kombination af evnen til at sætte sig ind i komplicerede teknologiske problemstillinger og konstant at holde en god profitabilitet for øje, er det udgangspunkt som Develop My Business har for alt sit virke.

Geografisk spænder erfaringsgrunlaget fra Skandinavien og Europa over USA og Mellemøsten til Latin Amerika hvor jeg har et særligt fokus på Brasilien.

LÆS MERE..

The fact that many internationalization projects fail, could scare some companies from even trying or at least asking the following questions:

1. •Why is it that they fail?
   

2. •Are there ways we can improve the situation?
   

3. •Can the success be guaranteed?
   

It would be fantastic if we could answer “Yes” to the last question, and even though reality tells us no, the situation is actually promising.

1. If we start with asking ourselves the right questions; if we make the appropriate analysis; if we prepare ourselves for what obstacles and problems must be anticipated during the project, we have a sound basis for making a decision on whether an internationalization process is worthwhile, and will only pursuit ones with a high probability of success.
   

2.